Syndetics omslagsbild
Bild från Syndetics

Salutogen kultur : från värdegrund till verksamhetsnytta / Anders Hanson.

Av: Språk: Svenska Utgivningsuppgift: Alingsås : Salutogent ledarskap Sverige, 2015Tillverkare: LettlandBeskrivning: 215 s. 21 cmISBN:
  • 9789198033915
Ämnen: DDK-klassifikation:
  • 158.7 23/swe
Annan klassifikation:
  • Doka
Innehåll:
Förord -- 1. Hur vill vi ha det? -- Hos Johan -- Hos Therese -- Det blir aldrig perfekt -- Kulturen skapar värde -- 2. Kulturen är nyckel till framgång -- Struktur och kultur -- Lyda eller vilja -- Det behövs en god idé och en karta -- Meningsfullhet är centralt -- 3. Vad betyder värden och värderingar? -- Kulturskapande styrning -- En tradition men flera begrepp -- Värde -- Värderingar har man och gör man -- Värdegrund -- Värdeskapande -- Värdestyrning -- Visionen – en drömbild -- Kärnvärden är värdeord -- Policies -- 4. Att styra med värderingar<br> Från styrning utifrån till styrning inifrån<br> Ständigt lärande<br> Organisationers nya villkor<br> Kunden i centrum<br> Signal och rykte<br> Värderingar och klimat<br> <br> 5. Värderingar blir kultur<br> Organisationens ”mjuka” värden<br> Vad är kultur?<br> <br> 6. Kulturen som en röd tråd<br> Värdegrunden<br> Hur vi tänker<br> Hur vi ser<br> Hur vi är<br> Hur vi samtalar<br> Hur vi gör<br> Hur vi utformar<br> <br> 7. Från lydnadskultur till ansvarskultur<br> När utveckling går bakåt<br> Varför blev det som det blev?<br> Effekter av ansvarskulturen<br> Ansvar för ansvarskulturen<br> <br> 8. Salutogent tänkande<br> En forskare tänkte om<br> Svaret på frågan blev kasam<br> Kasam lyfter tanken och blicken<br> Salutogent är mänskligt värdeskapande<br> Salutogent är värdegrundat<br> Noll fel räcker inte<br> Det blir så annorlunda<br> Salutogen kultur – finns det?<br> En inre kompass<br> <br> 9. Hur gör man kulturen bättre?<br> Hur-frågans teori<br> Utveckling eller förändring<br> Lärande<br> En salutogen förändringsmodell<br> Princip 1: Salutogent tänkande<br> Princip 2: Delaktighet<br> Princip 3: Process<br> Princip 4: Sammanhanget<br> <br> 10. Fyra perspektiv på organisationen<br> Strukturella perspektivet<br> HR-perspektivet<br> Politiska perspektivet<br> Symboliska perspektivet<br> <br> 11. Ledarskap som lyckas med kulturen<br> Bra kultur på ett bra sätt<br> Attityd<br> Sätt ord på kulturen<br> Kultur skapas på flera nivåer<br> Idé som drivkraft<br> Ledarskap behövs<br> Medarbetarskap<br> Gör ditt eget koncept<br> <br> 12. Den salutogena arbetsplatsen<br> Möten där alla är delaktiga<br> Spegla dagen bättre<br> Hälsa som på vänner<br> Intervjuer som skapar tillit (livsresan)<br> Utvecklande samtal med kasam<br> Personalenkät som stärker<br> Hanterbarhetens mentala sida<br> Möblera för kultur<br> <br> 13. Tänk på vad du tänker<br> <br> Epilog<br> <br> Litteraturtips
Bestånd
Omslagsbild Exemplartyp Aktuellt bibliotek Hembibliotek Avdelning Hyllplacering Hyllsignatur Specificerade material Volyminfo URL Ex.nummer Status Kommentarer Förfallodatum Streckkod Exemplarreservationer Köplats för exemplarreservation Kurslistor
Bok Biblioteket HKR Biblioteket 158.7 Hanson Tillgänglig 11156000177727
Antal reservationer: 0

Förord -- 1. Hur vill vi ha det? -- Hos Johan -- Hos Therese -- Det blir aldrig perfekt -- Kulturen skapar värde -- 2. Kulturen är nyckel till framgång -- Struktur och kultur -- Lyda eller vilja -- Det behövs en god idé och en karta -- Meningsfullhet är centralt -- 3. Vad betyder värden och värderingar? -- Kulturskapande styrning -- En tradition men flera begrepp -- Värde -- Värderingar har man och gör man -- Värdegrund -- Värdeskapande -- Värdestyrning -- Visionen – en drömbild -- Kärnvärden är värdeord -- Policies -- 4. Att styra med värderingar<br> Från styrning utifrån till styrning inifrån<br> Ständigt lärande<br> Organisationers nya villkor<br> Kunden i centrum<br> Signal och rykte<br> Värderingar och klimat<br> <br> 5. Värderingar blir kultur<br> Organisationens ”mjuka” värden<br> Vad är kultur?<br> <br> 6. Kulturen som en röd tråd<br> Värdegrunden<br> Hur vi tänker<br> Hur vi ser<br> Hur vi är<br> Hur vi samtalar<br> Hur vi gör<br> Hur vi utformar<br> <br> 7. Från lydnadskultur till ansvarskultur<br> När utveckling går bakåt<br> Varför blev det som det blev?<br> Effekter av ansvarskulturen<br> Ansvar för ansvarskulturen<br> <br> 8. Salutogent tänkande<br> En forskare tänkte om<br> Svaret på frågan blev kasam<br> Kasam lyfter tanken och blicken<br> Salutogent är mänskligt värdeskapande<br> Salutogent är värdegrundat<br> Noll fel räcker inte<br> Det blir så annorlunda<br> Salutogen kultur – finns det?<br> En inre kompass<br> <br> 9. Hur gör man kulturen bättre?<br> Hur-frågans teori<br> Utveckling eller förändring<br> Lärande<br> En salutogen förändringsmodell<br> Princip 1: Salutogent tänkande<br> Princip 2: Delaktighet<br> Princip 3: Process<br> Princip 4: Sammanhanget<br> <br> 10. Fyra perspektiv på organisationen<br> Strukturella perspektivet<br> HR-perspektivet<br> Politiska perspektivet<br> Symboliska perspektivet<br> <br> 11. Ledarskap som lyckas med kulturen<br> Bra kultur på ett bra sätt<br> Attityd<br> Sätt ord på kulturen<br> Kultur skapas på flera nivåer<br> Idé som drivkraft<br> Ledarskap behövs<br> Medarbetarskap<br> Gör ditt eget koncept<br> <br> 12. Den salutogena arbetsplatsen<br> Möten där alla är delaktiga<br> Spegla dagen bättre<br> Hälsa som på vänner<br> Intervjuer som skapar tillit (livsresan)<br> Utvecklande samtal med kasam<br> Personalenkät som stärker<br> Hanterbarhetens mentala sida<br> Möblera för kultur<br> <br> 13. Tänk på vad du tänker<br> <br> Epilog<br> <br> Litteraturtips